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Frases de Peter Drucker

Frases de Peter Drucker

Abogado austriaco. Filosofo importante del siglo XX. Padre del concepto de coorporaciones muy relacionado con la economía moderna. Activista político relacionado con el libre comercio y las organizaciones jerárquicas. Padre del management y de muchos de los conceptos más importantes de las escuelas de negocios.

La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.
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Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.
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A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo.
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No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miras apunten más alto, que la actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales
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Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.
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La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes
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A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo.
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Dado que su objetivo es crear clientes, una empresa comercial tiene dos funciones básicas, y sólo dos: la mercadotecnia y la innovación. La mercadotecnia y la innovación producen beneficios, lo demás son costos
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Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer lo correcto
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Se puede decir que no hay países subdesarrollados sino mal gestionados
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Una compañía debería ser capaz de eliminar aquello que le sobra. El cuerpo humano lo hace automáticamente. En el cuerpo existe una enorme resistencia. El abandono no es fácil y no se deberían subestimar los efectos que puede causar.
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Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas.
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Sólo hay una definición válida de un objetivo comercial: crear un cliente.
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El comunismo es malo. Sus motores son los pecados capitales de la envidia y el odio.
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Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice
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La libre empresa no puede justificarse únicamente por ser un buen negocio. Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad.
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La mejor manera de predecir el futuro es creándolo.
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Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro.
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Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos
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Hace cincuenta años todas las empresas querían ser innovadoras, pero a menos que fueras una empresa capaz de liderar los cambios bruscos del mercado, era imposible tener una mentalidad innovadora. La innovación exige un acercamiento sistemático, porque es muy impredecible.
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Lo que motiva a trabajadores del conocimiento es lo mismo que motiva a los voluntarios... necesitan, sobre todo, retos
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Sócrates fue albañil. Si volviera a la vida y fuera a trabajar, seis horas le bastarían para ponerse al día. Sin embargo, en una economía basada en el conocimiento, las herramientas y los productos cambian.
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La función de la empresa es crear clientes, ésta es la frase más importante de Peter Drucker
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La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.
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Lo más importante respecto a cualquier empresa es que los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho
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No es posible forjar el mañana si uno no se despoja primero del ayer.
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Todo el mundo comete errores. La clave es cometerlos cuando nadie nos ve
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Algunas veces las estrategias son más importantes que la innovación en sí misma. El problema es que raramente te dejan una segunda oportunidad.
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La mejor organización no asegura los resultados. Pero una estructura equivocada sería garantía de fracaso.
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Poco importa si el trabajador quiere tener responsabilidad o no. La empresa debe exigírsela.
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No es posible forjar el mañana si uno no se despojas primero del ayer.
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La educación ya no puede ser de propiedad exclusiva del estado
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Ganarse la vida no basta, el trabajo también tiene que hacer una vida.
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La función de la empresa es crear clientes
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El surgimiento de la gestión empresarial como una institución distinta, fundamental y líder es un fenómeno esencial en la historia social. Raramente, si es que alguna vez ocurrió algo semejante, una nueva institución básica, un grupo líder nuevo, emergió tan rápidamente como sucedió con la gestión empresarial desde el amanecer del siglo XX.
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La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo.
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La promesa de cualquier nuevo negocio o cualquier nueva industria es la de volver a comprar todo penique gastado.
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Cualquier transferencia de información a lo largo de la empresa termina difuminando el mensaje. Por eso es necesario en el futuro que las empresas dispongan de pocas capas directivas, aunque con gran habilidad en el manejo de información. Para ello, necesitamos profesionales con un conocimiento actualizado, porque la información, como bien sabes, se queda obsoleta con increíble rapidez.
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El capital se volverá redundante, o sea, está por dejar de ser un recurso. El capital es importante en tanto factor de producción, pero no es más un factor de control.
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Y no nos debemos de olvidar del factor tiempo. Una invención podría no tener éxito, pero diez años más tarde alguien hace lo mismo con algunos cambios imperceptibles y tiene un rotundo éxito.
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En un sistema capitalista, el capital es el recurso de producción crítico, y está totalmente separado, y aún en oposición, con el trabajo. En la sociedad hacia la cual nos estamos encaminando rápidamente, el recurso clave es el saber. No puede ser comprado con dinero ni creado con capital de inversión. El saber reside en la persona, en el trabajador del conocimiento.
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